2000年4月參加工作時，19歲的鄧延宏被安排到推焦車司機崗位上?？吹窖矍?00多噸重的推焦車，鄧延宏非常激動：“感覺開起來真威風，一種自豪感油然而生，于是我下定決心，爭取早日成為駕馭它的能手。”

作為新入職員工，鄧延宏有幸被車間選派外出進行為期3個月的培訓與實踐。期間，他努力學習理論知識，認真上車實踐，掌握了推焦車操作要領。培訓結束回到崗位上，鄧延宏上機操作，并成功推出工作生涯里的第一爐紅焦。

“我終于攻下了這個大塊頭，太激動了。”紅焦順利推出的那一刻，鄧延宏百感交集。但是，能推出紅焦，并不代表了解與推焦車相關的工藝流程、設備性能等。鄧延宏知其理、動其行，選擇在工余時間學習、了解其它崗位業務技能。

功夫不負有心人。一年后，鄧延宏不僅升級為崗位主操，還成為獨當一面的骨干力量，并于2008年被抽調參加焦化廠焦爐二期重點工程項目建設。期間，他參與了焦爐砌筑、安裝、烘爐、投產等工作，還被推薦為烘爐負責人。烘爐是焦爐投產前重要而復雜的工序，考驗負責人的組織能力、協調能力、業務能力以及責任心等。鄧延宏不負眾望，在規定時間內帶領大家順利完成了烘爐工作，為焦爐投產奠定了扎實基礎。

鄧延宏在學中干、干中學，始終保持前進姿態。他還利用參與項目建設的機會，系統學習、熟悉了其它崗位工藝流程、設備結構性能、區域基礎設施等，成為一專多能的人才。

機遇總是垂青有準備的人，焦爐投產后，鄧延宏相繼被任命為車間值班長、總值班長。

煉焦系統具有高溫、高壓、易爆的特點，安全工作尤為重要，鄧延宏在安全管理中堅持“嚴”字當頭，實處著力。

“按規定來，一切才好辦。”在安全管理上，鄧延宏堅持原則，不徇私情，一視同仁。除現場叮囑員工重視安全、遵守規章制度外，凡是不按規定穿戴勞保用品的、不按要求現場操作的、清掃設備不到位的，他都會不講情面地進行安全教育，并兌現考核。

一次，一名員工因天氣炎熱未按規定佩戴安全帽，導致現場作業時頭部被設備磕傷。鄧延宏對其進行安全教育后，依然按規定給予了考核。事后這名員工現身說法：“聽班長的話沒錯，在安全工作中，僥幸心理真的要不得，否則受傷的是自己呀。”

起初，鄧延宏的管理方式惹來了不少爭議。班組員工嫌他不盡人情，太嚴格，與他要好的同事也不認可，但鄧延宏不為所動。半年后，他所帶的丙班與其他班組相比，無論是生產產量，還是安全工作皆名列前茅，“三違”行為也明顯減少。鄧延宏敢抓嚴管的工作方式也逐漸得到了大家的認可，班組執行力、凝聚力大幅提升，班組多次獲得山西焦化“安全生產先進班組”稱號。

“他不囿常規、不落俗套，積極參與技術改造、課題攻關，解決制約生產難題，日產爐數提高9孔，年增收近兩千多萬元。”這是在山西焦煤優秀勞動者表彰大會上，評委會給鄧延宏的頒獎詞。說起工作成績，鄧延宏直言：“這不是我一個人的成績，是我們班組成員共同努力的結果。”

2021年，面對嚴峻的環保形勢，焦化廠發出苦戰百日、全力打好環保攻堅戰的號召，要求煉焦車間開展源頭治理，為現場管理提升再加力。號召就是命令。鄧延宏作為兵頭將尾、共產黨員，甩開膀子大干，俯下身子實干。那段日子，他放棄了休息日、節假日，吃住在現場；面對系統環境治理、制約生產的瓶頸難題，他深入現場上高爬低觀察四大車運行情況，長時間蹲守查看焦爐爐頂情況，總結分析影響單爐生產產量問題根源……

面對現場工作量大、任務重、人員少的現狀，鄧延宏既當指揮員，又當戰斗員，除統籌協調生產外，還發揮排頭兵作用，主動領題破題，積極為提質增效獻智。鄧延宏建議車間改變傳統干熄焦生產模式，調整干熄焦料位和焦臺貨位后，日產爐數提高9爐；他建議優化裝煤操作，調整裝煤方式后，裝煤情況明顯改善；他匯集集體智慧，相繼組織改造焦油盒、制作煙塵收集罩、加裝煤車吹掃裝置等，現場環境面貌煥然一新。

雖然煉焦崗位苦、臟、累、險，但鄧延宏一干就是22年。他苦干實干，在一線歷練成長，摸爬滾打增長了才干，默默奉獻書寫了精彩的人生篇章。